怎样培养团队里的达康书记,规避高育良书记?作者:郭江斌

时间:2017年6月27日

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职场中的达康书记:实干家,强力执行者;有激情,勇往直前,有拼命三郎的精神;强调执行力,非常强烈的为达成目标而努力工作的人。经常批评人,所以也经常会得罪人。


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职场中的高育良书记:阴谋家,善平衡之术;处事圆滑,能左右逢源;存在的意义是保证私利多过企业的利益。在传统中国文化中,高育良书记式的人物很能吃得开,也经常被誉为能人。


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达康书记式的团队领导人在企业的任何时候都是积极向上的关注企业发展的核心利益,坚信自己能够获得最后的胜利,同时又敢于面对现实中最严酷的事实。而高育良书记式的团队领导人带领的是典型的官僚主义的团体,或者干脆叫团伙,是企业的毒瘤。企业步入稳定发展期后,往往要提防高育良书记式的领导干部。那么如何培养“李达康”,规避“高育良”?


下面让笔者用二十余年职场实践告诉你:

 


目标导向,制度管理,规避企业里的人情




一切围绕目标达成而努力,量化阶段工作目标



遵循制度化管理,严格的制度和执行力是企业成功的保障,对企业中的人情说不。别让人情拖垮你的公司。达康书记式的领导干部专注于企业发展,把企业的发展当成自己的事业,倾尽全力干工作。高育良书记式的领导干部专注于个人的得失,热衷于权力游戏,情商极高,善于保护自己。



企业需要保护的是达康书记式的领导干部



因为专注,所以无私。达康书记式的领导干部要么能在企业家的庇护下带领团队达成企业目标,要么死在高育良书记式的领导干部手里。而且往往时隔很久,企业家才会明白犯了错,因为历史没有给达康书记式的领导干部申辩的机会,或者达康书记的性格就不屑于辩护。

 


养成规避奉承的习惯,培养少说多做的文化



阿谀奉承的行为是严重削弱老板的判断力的行为。老板要警惕当面奉承的下属,养成严厉呵斥爱奉承自己的下属的习惯。让假大空在企业里没有市场,让企业中实干的、不善奉承的人拥有相对公平的发展空间。


达康书记式的领导干部往往是以结果为导向,不为自己找借口。而高育良书记式的领导干部却相反,以抨击现象评价个人为乐事。企业家要做的是给达康书记式的领导干部创造怎样的改革土壤,让达康书记式的领导干部少受一些干扰。

 


创造大胆讲真话的环境




通过办公系统让团队分享每日悟道



严禁假大空和心灵鸡汤式的悟道;通过悟道分享,让团队养成勤于思考的习惯,培养讲真话,讲实话的管理干部团队;同时保证团队乐于献计献策,并针对管理弊端大胆提出整改意见,推动企业高效向前发展。悟道实行初期要结合绩效考核强制执行,3个月之后,悟道便成为每个团队成员人生中的习惯。通过习惯形成培养团队中敢作敢为的达康书记。



通过总经办例会,让团队成员直抒己见



不管多么强势的老板,一定要创造让团队大胆讲真话的环境。老板要善忍,确保在这样的会议上让团队成员畅所欲言,不管团队成员的观点对错,团队成员发言过程中老板要沉默不语,老板可以最后做总结。老板要善导,适时引导团队转向需要讨论的议题上。通过打造开放的团队氛围培养积极思考的达康书记。

 


企业宣导上虚实结合



 落实到文化远景的宣导上要虚;落实到团队成员业绩宣导上要实。达康书记出了成绩要表扬,公司官网,公众号不仅仅是宣传企业和企业家的窗口。也是展示出彩的个人的窗口,这样的宣传要实,要能展现出个人成功的业绩和风采,让更多达康书记式的各层级领导干部像打了鸡血一样勇往直前。企业也要讲政治,讲奉献,讲远景,讲规划,这个时候就可以利用高育良书记的虚,让梦想更真实,让全员都沉浸在追梦的氛围中。

    

以上观点为笔者结合自己的亲身经历和实践总结,有过达康书记式成功的尝试,也有在带队过程中遭遇高育良书记给予的致命打击,尤其是从零创建团队的过程中,遭遇的挫折更大。这不单是个人的损失,企业的损失往往会更大。现实生活中,达康书记不常有,而高育良书记常见。企业家要思考这一现象,不要让官僚主义干倒实干家,不要让小企业就有大企业的毛病。          

 


真正有影响力的团队领导不仅仅是管理这支队伍,而是通过带领这支队伍引领了企业的发展,让自己的独特魅力通过这个团队的成功影响了更多的人,让更多的人和企业一起追逐理想




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郭江斌 Richard

凤翔传说 市场部 高级顾问


从基层销售成长起来的实战营销专家。

可口可乐亚洲最多48板地堆陈列纪录创造者(好又多);三棵树发展最快阶段的领导人,培养和提拔了三棵树现在职的两大事业部的总经理(装修漆和大客户);销售额从入职时的3个亿到离开时的6个亿;从零组建水性科天营销团队;从零打造水性科天品牌;一年渠道建店超过850家,销售回款一年从零到3个亿,创造了行业的标杆速度。

 

主张:领导的最大的成就感就是帮助培养了众多的职业人,帮助更多的人实现人生的价值。