凤翔直播间 · 第四期 | “后新冠时代”，企业健康经营的战略新思维

凤翔直播间 · 第四期 | “后新冠时代”，企业健康经营的战略新思维重磅携手S.T.M.翔蓝周南征老师，揭秘大健康企业“百年经营”的秘诀！

时间：2020年5月20日

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课程大纲

一、健康产业与顾客需求体系的俯瞰

——理解健康产业的体系，明确自己企业的未来定位

①产业经济地图与企业定位

②人・病人・病与企业定位

③现实需求・显在需求・潜在需求与企业定位

二、人口・区域・技术结构的变化与顾客需求

——新冠疫情后，顾客需求的变化趋势

①人口结构与顾客需求

②区域结构与顾客需求

③技术结构与顾客需求

三、健康产业链・供应链・价值链的重构

——新冠疫情后，健康产业的“危”与“机”

①逆全球化与产业链重构

②圈子式全球化与供应链重构

③技术服务化与价值链重构

四、OTC业态的进化

——与线上业态的立体融合，走进顾客的生活方式

①从“病”到“人”，价值关注对象的转变

②从“物”到“提案”，价值提供方式的转变

③从“单一业态”到“立体化业态”，价值成长方式的转变

五、“S.T.M.三维生命”现代经营的基本主张

——以“百年经营”的心态，应对“百年变局”

①健康经营，以“做久”为目的——理念经营

②健康经营，以“做强”为手段——战略进行

③健康经营，以“做大”为结果——量化经营

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